管理是用心钻研

添加日期：2011年5月3日 阅读：1667

    孙子兵法说，“克敌，攻城为下，攻心为上。”在管理上，这个道理同样适用。 
    尊重之心 
    管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。 
    期望之心 
    你不断地对员工表达期望，你就可能收到意想不到的效果。因为当你表达对员工的期待时，他们的潜能就会被激发出来，释放出巨大的能量。不过，值得注意的是，你要通过恰当的方式让员工知道你的期望。 
    合作之心 
    现代管理者应该具备和员工的合作之心，管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，有助于绩效水平的提高。 
    沟通之心 
    沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生出许多你意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职。因此，现代管理者要保持沟通之心，让沟通成为你的工作利器，实现快乐工作，快乐生活。 
    服务之心 
    管理者要充分利用手中的职权和现有资源为员工提供帮助，为其清楚障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验到管理的高效率，这也是鼓励员工士气的一种方式。 
    赏识之心 
    作为管理者，要用赏识的眼光对待你的员工，不断地在工作当中表达你的赏识，使员工收到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，**不要吝惜你的赞美。对员工说出你的赏识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚。 
    授权之心 
    授权赋能即是管理者的职责所在，也是高效管理的必备要求。管理者只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。管理者必须在授权上用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我、管理员工的法宝。 
    分享之心 
    管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验，分享目标、分享一切值得分享的东西。 
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        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-5-3 18:07:51

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